Si vous êtes manager, chef de projets, animateur métier, animateur de conventions, responsable d’excellence opérationnelle, consultant interne ou externe … Si vous vous reconnaissez un intérêt pour l’innovation collaborative … Cet atelier de deux journées complètes est pour vous. Les pratiques de l’intelligence collective permettent de mobiliser, de co-construire, de libérer la parole, d'être créatif, de définir des visions partagées, de s’accorder chemin faisant sur la mise

Deux canadiens, Messieurs Payette et Champagne, sont aux origines de la démarche du co-développement. Il s’agit en bref d’un apprentissage en groupe de 6 à 8 personnes. Lors d’un processus rigoureux, chacun partage sa pratique professionnelle. Pendant la séance, guidée par un animateur, l’un des membres du groupe devient momentanément un client, porteur d’une demande, et les autres ses consultants, partageant leurs connaissances, leurs compétences, leurs expériences. Le même

Inspiré du co-développement de Payette et Champagne Vous êtes dans un situation inconfortable. Vous avez déjà tenté de résoudre le problème de plusieurs manières. Mais vos solutions ont, au pire, créé de nouvelles difficultés et malentendus ou au mieux maintenu un statu quo. Pourtant vous êtes sincèrement en train de tenter de démêler la pelote de laine. Mais rien n'y fait. La reproduction du problème vous fatigue, vous pèse et génère une angoisse sourde. Peut-être au fil du

Parfois, les incidents favorisent les expérimentations. Lors d'un séminaire très récent à l’ATELIER DES DIALOGUES, j’animais une séquence questionnant le devenir du métier de commercial à l’ère des algorithmes et de l’intelligence artificielle. Avec le Directeur Général et le Directeur Commercial nous avions choisi parmi des vidéos une conférence Tedx ouvrant habilement la discussion tout en nourrissant curiosité et questionnements. Ce jour-là, les caprices de la technique s’