Monsieur Duduche est un vrai collègue. Ses pairs l’ADORENT. Il ne se lasse pas de raconter à sa femme que « vraiment, ils sont à mon écoute. Tu verrais comment le silence se fait quand je prends la parole en comité de direction ; leurs visages impassibles transpirent la concentration. Et quand nous avons des réunions entre experts » - car monsieur Duduche met un point d’honneur à avoir des interactions régulières avec ses collègues… contrairement à d’autres - « ils sortent d

D’après le philosophe Emmanuel Levinas, « Tu ne tueras point » est le commandement qui me retient d’agresser ce visage-là face à moi, dans sa nudité et sa vulnérabilité offertes. Le visage d’un autre, avant même sa parole, disant toute son étrangeté, son potentiel d’agacement, de rejet, de beauté, de différence. Dans un dialogue, nous sommes traversés d’émotions d’une puissance et d’une variété que nous nous taisons à nous-mêmes, mais que l’autre lit. Les travaux de Hall démo

Les pensées et les images nous arrivent en flux quasi permanent. Elles ont des effets sur nous. Allant de la fixation comme une ritournelle à un entrechoquement de fulgurances et d’associations d’idées, en passant par le songe éveillé, état de flottement reposant. À ces pensées et à ces images sont rattachées des émotions. Les émotions de base sont la peur, la frustration, la colère, la tristesse, la joie, l’amour, la passion. Les chasser est un leurre. Les examiner, les pren

Monsieur Duduche est un vrai manager. Ses collaborateurs l’ADORENT. Il ne se lasse pas de raconter à sa femme que « vraiment, ils me respectent. Tu verrais comment le silence se fait quand j’entre dans l’open space. Ils sont tout sourire. Et quand j’ai mes points à date avec eux » - car monsieur Duduche lui, contrairement à d’autres, mène comme une horloge de haute précision ses points à date – « ils sont tout ouïe. Ah voilà des collaborateurs qui aiment apprendre ! » Monsieu

« Ne pas croire qu’on est au centre, ne pas croire qu’on n'y est pas » Laurence de Sève, 58’25, Requiem pour impostures. Carl Rogers (1902-1987) fut un psychologue humaniste dont le terrain privilégié a été l’université de Chicago. Les étudiants le consultant étaient le plus souvent en échec et perdus dans leur orientation. La plupart d’entre eux obéissait à un ordre familial soit de reproduction de l’ordre social (« j’ai été médecin, tu seras médecin »), soit de réparation d

En ce début de mois de mars, Sylvie Caruso Cahn a animé une conférence-dialogue sur des outils de l’intelligence collective. Les 17 participants venaient de monde très divers : très petites entreprises, très grandes entreprises, fonctionnaires, professions libérales, artiste, sportif. Ensemble, nous avons traversé quelques incontournables de l’intelligence collective comme : La disposition en cercle qui facilite les liens à parité La diversité des participants L’inclusion qui

Les cercles de dialogue sont une tradition que nous associons aux Indiens sous un tipi, au palabre africain et à des thérapies de groupe. De quoi cela nous parle : de se transformer individuellement tout en trouvant une harmonie collective de solidarité, et aussi en acceptant les phases de divergences et de conflits (qui peuvent être mis au centre du dialogue). Nous avons évoqué dans « le cercle de dialogue (1) » ses bénéfices sans en préciser les règles de fonctionnement, c’

Quand je déplace les chaises installées là en dispositif théâtre mettant en scène un orateur sachant, ou quand je demande d’ôter les tables d’une salle de réunion pour installer des chaises en rond, les premières réactions sont de la gêne. Pourquoi cette gêne ? Les raisons sont diverses : la perte de la protection des tables, la disparition de l’anonymat (masse informe du « public »), l’impression d’être à une réunion de thérapie de groupe (souvent la seule représentation vis